В детском доме на Ляпустина состоялись тренинги по управлению изменениями и командообразованию

На главнуюЛента новостей2017ноябрь27 – В детском доме на Ляпустина состоялись тренинги по управлению изменениями и командообразованию

В Екатеринбургском детском доме – интернате состоялась стратегическая сессия «Управление изменениями» и командообразующий тренинг «Объединяющие ценности и смыслы в работе». Мероприятия прошли при поддержке Фонда «КАФ» (г. Москва) и Института развития семейного устройства (г. Москва) в рамках социального проекта «Невидимые дети», который реализует благотворительная организация «Семья детям» с начала 2017 года. Проект призван оказать специалистам профессиональное сопровождение и поддержку в реформировании учреждения.

На стратегической сессии «Управление изменениями» участники обсудили старую и новую форму работы учреждения, трудности и ресурсы преобразований, плюсы и минусы проактивной и реактивной позиций участия в этом процессе. Целью сессии было помочь коллективу понять те задачи, которые стоят перед ним в первую очередь, а какие во вторую, какие из них более важные, а какие менее важные. Как говорит ведущий сессии, автор и ведущий программ для специалистов помогающих профессий, научный, методологический редактор и составитель множества научно-популярных изданий, а также Лауреат премии Президента в области образования Александр Элиович:

«Конечная цель, которую выбрали специалисты в данном учреждении – это отказаться от модели организации детохранилища, организации, которая помогает обществу забыть о проблемах или совсем изолироваться от них, помогает сделать вид, что ничего не происходит, и вытеснить все трудности на обочину. Сейчас люди хотят прийти к новой организационной модели - той, которая во взаимодействии с обществом работает на профилактику отказов от детей и оказывает услуги населению по воспитанию детей с инвалидностью, хотят прийти к открытой организации, где работают специалисты с едиными целями и ценностями. В этом детский дом прошел уже не малую часть пути. Видно, что коллектив хочет меняться. Здесь люди не похожи на щепки, которые несет река, а они все что могут, только бурчать по этому поводу. Ситуация иная. Переход к проактивному состоянию – пониманию характера всех проблем и активному соучастию переменам – уже частично произошел и в дальнейшем будет продолжаться».

Все что нужно детскому дому сегодня, как считает Александр, – это помощь некоммерческих организаций и помощь бизнеса. «НКО дают разные нематериальные ресурсы, а канал бизнеса решает проблемы материального характера» - уточняет эксперт. 

Помимо стратегической сессии для сотрудников детского дома был проведен командообразующий тренинг, который в первую очередь помог специалистам больше узнать друг друга и себя, сформулировать ценностное основание для предстоящей совместной работы, больше доверять друг другу и опираться друг на друга. «Как у команды у сотрудников детского дома есть сильные стороны, – говорит тренер-психолог Илья Хломов.Это ориентация на ресурс, высокая поддержка внутри команды, готовность вкладываться в формирование желаемого будущего, большая устойчивость и надежность членов команды. В детском доме есть большое количество специалистов недавно присоединившихся, которые пришли сюда с новыми силами и свежим взглядом. Чтобы в дальнейшем коллектив учреждения мог решать те задачи, которые перед ним стоят, им важно слушать друг друга, помнить созданный план изменений и двигаться к тому образу организации, который был создан на стратегической сессии, опираться на те ценности, которые есть в команде, заботиться о себе, развивать корпоративную культуру, чтобы та тяжёлая работа, которая есть, была компенсирована поддержкой внутри команды». 

Напомним, что в рамках проекта «Невидимые дети» с начала 2017 года благотворительная организация «Семья детям» ежемесячно проводит различные обучающие семинары, тренинги и консультационные сессии для коллектива детского дома. Это необходимо для преобразования детского дома - чтобы учреждение было обеспечено технологиями и методиками работы, которые позволят им эффективнее работать на профилактику отказов от детей, на устройство детей в семьи и сопровождение семей, воспитывающих детей с инвалидностью. В частности уже состоялись семинары-тренинги по темам «Привязанность в жизни ребенка», «Устройство детей с ограниченными возможностями здоровья в семьи», «Кейс-менеджмент». Регулярно проводятся супервизии по профилактике эмоционального выгорания сотрудников и супервизии по разбору конкретных случаев в работе с семьями и детьми.

Елена Крылосова, воспитатель детского дома отметила, что было для нее особенно важным в последних мероприятиях: «В детском доме я работаю с 1999 года, и когда происходит смена курса - это всегда некомфортно, появляются страхи перед будущим. Эти мероприятия позволили собраться всем коллективом и увидеть интересы и взгляды каждого из нас. Работая в команде, мы сообща определили ближайшие цели и проработали план действий на 5-7 лет вперед. Благодаря тренингу сотрудники увидели себя в общей структуре реформы детских домов и в нашей конкретной организации. Увидели себя встроенными в этот процесс, полезными, нужными, и готовыми делать то, что от нас зависит. Мы сформировали площадку из общих целей и ценностей, на которые можно опираться. У меня появилось внутреннее чувство стабильности, уверенности и понимание того, что изменения неизбежны, и что они направлены то, чтобы стало лучше. Мы понимаем, что абсолютно всех детей, особенно с тяжелыми нарушениям, нам, скорее всего, не удастся устроить в семьи, но мы будем стараться делать так, чтобы большинство детей все-таки жили с родителями, стараться делать так, чтобы условия жизни детей в детском доме были максимально приближенными к семейным».

Как Вы считаете существует ли насилие в детском доме?
да
Не знаю
нет
 
  Результаты голосований